Société
Secteur d’intervention
Décisionnel
Derrière les termes de « Business Intelligence », « Data Warehouse » se cache une architecture décisionnelle visant à transformer des gros volumes de données élémentaires en informations permettant à l'entreprise de prendre des décisions. Cette architecture met en oeuvre des outils, des solutions organisationnelles et techniques.
La difficulté aujourd'hui pour les entreprises est d'appréhender une offre décisionnelle de plus en plus riche, complexe et fortement évolutive en raison de l'émergence régulière de nouveaux concepts de management ou de nouvelles technologies plus ou moins abouties.
Notre démarche consiste à comprendre votre environnement et appréhender votre métier pour vous aider à construire votre système décisionnel.
Conduite de projets
Pour réaliser les objectifs d'un projet de mise en place d'un système décisionnel, nous proposons une méthodologie se décomposant en trois phases :
- Une phase exploratoire
Cette phase permet d'étudier successivement l'entreprise et son environnement. Elle permet d'analyser les structures de l'entreprise pour identifier les processus, les activités et les acteurs concernés.
Pour le premier projet décisionnel, nous recommandons de définir le projet dont l'incidence est la plus forte. Il doit répondre aux questions les plus pressantes des utilisateurs et ses données doivent être parmi les plus faciles à extraire. - Une phase d'ouverture et de cadrage
Cette phase permet de définir en accord avec les enjeux de l'entreprise les objectifs et l'impact de la mise en place d'un système décisionnel au niveau du management, de l'organisation, du Système d'Information et de la communication.
Cette phase est importante car c'est à ce niveau que les arbitrages et les décisions seront pris par la Direction Générale. - Une phase de déploiement et d'appropriation
C'est au niveau de cette phase que seront définis le " Comment le faire " et le " déploiement ".
Cette phase se décompose en 2 parties :
a) Un sous-projet technique : La mise en place du système décisionnel
b) Un sous-projet non technique : L'accompagnement au changement
OPSO intervient à vos côtés dans vos projets décisionnels :
- Au niveau de la maîtrise d'ouvrage par une assistance méthodologique et technique dans l'étude des besoins, la définition de l'architecture, le pilotage du projet, le choix d'outils...
- Au niveau de la maîtrise d'œuvre par le détachement de personnel qualifié pour vous accompagner.
